【农村信用社工作总结】2024年，在上级主管部门的正确领导下，我社紧紧围绕“服务三农、支持小微”的宗旨，不断深化内部改革，优化金融服务，提升管理水平，较好地完成了年度各项工作任务。现将本年度工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 信贷业务稳步增长
本年度共发放各类贷款XX亿元，同比增长X%。其中农户贷款XX亿元，小微企业贷款XX亿元，农业产业化贷款XX亿元，有效支持了地方经济发展和农民增收。
2. 存款稳步提升
全年各项存款余额达到XX亿元，较年初增长X%，客户基础进一步扩大，资金来源更加稳定。
3. 不良贷款率控制良好
截至年底，全社不良贷款率为X%，低于行业平均水平，风险防控机制不断完善，资产质量持续向好。
4. 网点建设与服务优化
本年度新增自助设备XX台，改造老旧网点X个，推出线上金融服务平台，极大提升了客户体验和服务效率。
5. 员工素质不断提升
开展各类培训XX次，参训人员达XXX人次，员工专业能力和服务意识明显增强。
二、重点工作开展情况
| 项目 | 内容 | 成果 |
| 信贷支持 | 加大对特色农业、乡村旅游等产业的支持力度 | 新增涉农贷款XX亿元，带动农户增收XX万元 |
| 风险防控 | 完善贷后管理机制，强化不良贷款清收 | 不良贷款回收率达X%，风险敞口逐步缩小 |
| 金融创新 | 推出“乡村振兴贷”“惠农e贷”等新产品 | 累计发放新型产品贷款XX亿元，客户满意度显著提高 |
| 科技赋能 | 上线手机银行APP，实现“掌上办”服务 | 线上业务占比提升至X%，客户使用率稳步上升 |
| 基层建设 | 改造基层网点设施，加强一线人员培训 | 网点环境改善，服务效率提升X% |
三、存在问题与不足
1. 信贷结构仍需优化
当前贷款投放集中于传统农业领域，对新兴产业支持力度有待加强。
2. 科技应用水平不均衡
部分偏远地区网点信息化程度较低，影响了整体服务效率。
3. 人才储备不足
专业金融人才短缺，特别是懂农业、懂技术的复合型人才缺乏。
4. 风险管理压力加大
受宏观经济环境影响，部分企业经营困难，导致不良贷款潜在风险增加。
四、下一步工作计划
1. 持续优化信贷结构
聚焦现代农业、农村电商、乡村旅游等领域，推动贷款结构多元化发展。
2. 加快数字化转型
推进“智慧农信”建设，提升金融科技应用水平，实现线上线下一体化服务。
3. 加强人才培养与引进
制定人才发展规划，完善激励机制，吸引和培养更多高素质金融人才。
4. 强化风险防控能力
建立健全风险预警机制，加强对重点客户和行业的动态监测，防范系统性风险。
结语：
2024年是农村信用社深化改革、提质增效的重要一年。面对新的形势和任务，我们将继续坚持服务“三农”的初心，以更加务实的作风、更加高效的举措，推动各项工作再上新台阶，为乡村振兴贡献更大力量。